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                十年磨一劍
                ——記十五局五公司崇明生態大道項目物資部長關玉龍

                來源:本站原創?作者:趙純傑??時間:2020-01-20?【字體:??

                從2009年9月參加工作以來,關玉龍在物資設備管理崗位上一幹』就是十年。十年磨一劍,他時刻把滿足施工生產、提高工作效益、降低工程成本放在首▓位。在十五局五公司崇明生態大道項目,物資部長關玉龍將物▽資供應與成本管理緊緊結合,立下了汗馬功勞。

                崇明島施工所需的≡大部分材料需要通過陸路、水路等多〓個環節、多次倒運才能到達工地,這給物資◥調配管理增加了很大難度。面對這種局面,關玉龍從制度建設和市場調查▂兩手同時進行,力求有“章”可循,又采購有“道”。

                狠抓↑制度建設,讓采購有“章”可循。關玉龍經常這樣比喻物資設備采購,“我幹的這個活兒,就好比一個大家庭∩裏頭,不當家不知道柴米貴,當一個家庭入不@ 敷出無米下鍋時,家人如何能夠體面地☆生活。”物資設備是項目部的“大開支”,必須想方設法提升采購效益。為了』追求最好的采購“性價比”,他著眼於落實責任目標,增強︻制度的剛性約束,嚴格∑執行成本核算制度、招標采購制度、材√料盤點制度,堅持按照市場調查、招標采購、集體決策、報上級審批、簽訂協議等程序采●購物資。同時,由物資、計劃、技術人員組成的盤●點組,對物資進行實時清點排查,及時發現和處々理問題。

                精細市場調查,讓物資有“道”可采。物資設備管理,這是一個工作廣、量大、環節多、細節要求☉高的工作,稍有疏忽就會影響到工程。為了精細做好物資設備管理,關玉龍從市場調查入手,白天在外跑市場↘,晚上回到項目駐地做調查分析。在他的電腦裏有著密密麻麻的數據▓記錄,他力求全方位地了解周邊地材供應商和路基施工單位地材》的招標情況,深入了解所采購物資在不同地點和不同時期的◢價格情況、資源分布情況。數據多了,可選擇的空間也就大了,一串串數字,一個個表ζ格浸透著他的心血,也是他紮實的業務能力與專業素養的體現。

                在他的努力♂下,采購價格更趨於公開化、透明化,有效降低了物資采購價格,減少了成本支出。特別在前期資金緊張』下,他認真細致與材料供應商做好各種解釋工作,化解了很多糾紛,為項目的順利開工發揮了特殊而又關鍵的作用。正如卐大家常開玩笑地說的那樣,“有老關在,我們沒有後顧之憂啊。”

                而作為一名經手大量資金的“物㊣ 資部部長”,他自己卻始終把廉潔自律的底線堅守得堅固不破。他不╲僅自己從不動歪腦筋,更以身作則要求他的下屬必須把廉潔這件大事擺在一切工〓作的前頭,萬萬不可為了私利而損害公司的利益,到頭來危害了集體,也毀掉了自己的人生。同時,關玉龍還帶領大家勤卐儉節約,盡量壓縮非生產性開支,做到可買可不※買的日常用品堅決不買,可花可不花的錢堅決不花,把有限的資金用在工作上。

                而今,同事們一提到關玉龍無不豎起大拇指。他』求真務實、甘於奉獻的精神,開拓創新、廉潔自律的〓作風,事無巨細、親力親為的態度贏得了領導和同事們的一致▅贊譽。