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                轉型謀變 只爭朝夕 以奮↓鬥者的姿態開啟地產集團2020年新征程

                來源:本站原創?作者:朱國慶??時間:2020-01-14?【字體:??

                2020年1月9日,麻将技巧地產集▅團2020年“四會”在京隆重召開。在2天的會期裏,麻将技巧地產集團三屆三次職工代表大會、2020年工作會議、幹部大會、黨委(擴大)會議暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議陸續召〗開。本次系列會議最╲重大的成果之一就是確定了今後一段時期的發展戰略——“堅持一個♀根本,實現々三個轉型”,即堅持以傳統住宅開發為根本,實現從一次性銷售經營模式向部分持有運營模式◥轉型,從單打獨鬥經營向全系統協同經∏營轉型,從單一國內市場向國內國外市場並重轉型。

                會議現場

                在系列會⌒ 上,麻将技巧地ω 產集團董事長、黨委書記吳仕巖,總經理、黨委副書記李興龍,紀委書記、監事會主席石獻友分別作專題報告和重要講話,回顧2019年的工作情況,分析2020年』的工作形勢,部署下一階段的重點工作。

                2019年是地產集團發展歷史上值得濃墨重彩抒寫的一個▽篇章。集團公♀司黨委、董事會、經理層保持政治定力,強化戰略引領,堅持穩中※求進,全力踐行“品質鐵建”,與各級幹部職工一道,通力協作,上下一心,果敢作為,克服了≡經濟下行、市場低迷、融︾資收緊等不利條件,跑出了麻将技巧地產高質量發展的“高鐵時速”,在前行的軌道上奏響氣勢磅礴的雄渾交響。

                在這一年,麻将技巧地產首次實現新簽合同額和銷售額破千億,提前一年完成“十三五”發展規劃戰略目標♂,躋身中等規模房∏企行列,鞏固了行業話語權,在新◥一輪的資源分配中占得一席之地。

                在這一年,麻将技巧地產轉型升級取得實質性進展,堅決落實股份∩公司“三轉”要求,持續深化組織體系改革,成立公寓、文旅、康養及城市發展公司,“恒寓”品牌統領㊣ 長租公寓快速擴張,冰雪小鎮帶動文旅地產破土而出,未來社區潛藏著城市綜合開發遠▂大前景,康養地產對接萬億級養◤老市場需求,企業運營板塊和運營能力不斷成熟。

                在這一年,麻将技巧地產“走出去”邁開堅定步伐,堅決落實股份公司“海外優先”戰略,聯合兄弟單位斬獲莫斯科地鐵上蓋項目,海外拓展的】平臺、模式和△項目實現“零”的突破。

                在這一年,麻将技巧地產創新經營取得突破性進展,堅決落實股份公司“協同經營”戰略,內連區域總部、兄弟單位,外合鐵總、央企和優勢產業龍頭資源,在存量土地資源開發、一二級聯動開發、舊城改造以及城市綜合體開發等〓新興領域多點開花,充分利用全產@ 業優勢,發揮“長跑運動員←”特長,開展錯位競爭成效顯著。

                在這一年,麻将技巧地產管理提升取得顯著成效,堅定貫徹“強兩端、放中間”整體管控模式,市場研發體系、產品研發體系、信用♀評價機制、績效考核辦【法、分級分類管理、標準化◆和信息化建設、大監督體系、客戶關系管理等重點工作持續做實做優,戰略引領能力顯著提高,經濟運行質量穩步提升,客戶滿意度達到◇歷史最高水平。

                在這一年,麻将技巧地產品牌口碑邁上新臺階,西派系與江南系交相輝︻映,國際系邁入尋常百姓@ 家,語系列在清山碧水中講述建築之美,梧桐系列撫慰人心,廣場系列造福一方,一座座高品質的樓盤正在神州大地上昂然矗立、百花齊放,成為支撐起千億目標的鋼筋∮鐵骨。

                在這一年,麻将技巧地產精準卐扶貧取得巨大成果,堅決落實打贏脫貧攻堅戰,產業扶貧、教育扶貧、生態扶貧多管齊√下,立足企業特色優勢打▽造“房地產+”扶貧樣板,對口扶貧的張家口萬全區三裏莊村和孫家小莊村2019年全※部實現脫貧摘帽。

                在這一年,麻将技巧地產黨建工作再上新臺階,“不忘初心、牢記使命”主題教育取得顯著成效,推動習近平新時代中●國特色社會主義思¤想◥在全集團大學習、大普及、大落實,一大批制約企業改革發展的難點問題得到有效解決或取得階段性突破,群眾關心的熱點難點問題得到了有效解決,職工幹事創業熱情、擔當作為精神▲得到了提振激發,領導幹部為民務實清廉政治本■色得到了進一步彰顯,學習教育成效源源不斷地轉化為推動企業改革發展∞的生動實踐,黨建工作與企業改革發展、生產經營業務深度融合,國企黨建獨特優勢得到有力彰顯。

                在欣喜成績的①同時,也要正視問題和不足,更要著眼未來的可持續發展,主動創新謀ㄨ變、迎接挑戰。

                房地產集團公司黨委書記、董事長吳仕巖作報告

                吳仕巖在《破解矛盾、轉型謀變,奮力開辟集團公司高質量發展的新天地》講話中指出,長期以來,中國經濟和城市化率高增長過分依賴房地產行業的發展並滋生▓一定系統性風險,黨和政府必須采取♂有效措施降低國家經濟對房地產行業的依賴。黨中Ψ央堅持“房住不炒”的總定位,在經濟手段上,主要是通過金融監管限制;在政策手段上,主要是通過因城施策調控。以2018年為分◎水嶺,房地產行業發展的支撐動力發生重大變化。“人口紅利”加速衰減,“政策紅利”系統性扭↘轉,增量空間⊙發展受限。短期市場將會出現“三難四多”,即房難賣、錢難借、活難幹;退房多、破產多、兼並收購多、土地市場流標多。未來,中心城市和城市群將成為實現經濟合理增長和穩步提升的重要發力點,創新業務、康養地產的春〓天已經悄然來臨。

                房地產集團♀公司黨委副書記、總經理李興龍作報告

                李興龍在《傳承優勢、轉型升級,全力開啟二次創業的「新征程》專題報告中指出,宏觀經濟“三期疊加”影響︼持續深化,經濟下行壓力加大。但我國經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢沒々有改變,要堅定對房地產行業平穩健康發展的信心。同時,要深刻理解人◣民對美好生活的追求,對開︼發企業的產品能力和服務能力提出新要求;城市化發展進入新階段,給開發企業探索新發展模式提出了新挑戰;金融調控會由機械從嚴轉為溫和中性,但難以改變房地產企業整體資金壓力↑加大的困境;城市更新和存量住房改■造提升,城鎮老舊小區改造,大力ζ發展租賃住房,給開發企業尤其是對持有經營型的開發企業帶來新機遇;城市化進入了中心城市和核心城市帶動都市圈、城市群ㄨ發展階段,形成優勢互補高質量發展的城市布局,京∞津冀協同發展、長三角一體化︻發展、粵港澳大灣區建設將成為世界級創新平臺和增長極,給開發企業的空間結構布局帶來了新機遇。

                作為央企,麻将技巧地產集團要始終堅持黨的領導,加強黨的建設,發揮國有企業黨建工作☆的獨特優勢。

                吳仕巖在《強化政〇治引領,激發擔當作為,為實現集團公司再次跨越』打造堅強領導核心》專題報告中指出,要深刻理解全面從嚴治黨是新時代黨的建設新常態,高度重視5G時代黨建工作面臨的挑戰和機遇→,加快推動黨建工作提質、增效、升級,推進“三基”建設,提升標準化水平,積極打造智慧黨↙建體系,始▂終以高質量黨建引領高質量發展。

                房地產集團公司紀委書記、監事會主席石獻友作報告

                石獻友在《履行監督使命、強化執紀問責,為做強⌒做優做大“千億級”房企保駕護航▲》專題報告中指出,實現“做中國最具價值的美好生活服務商”的宏」偉藍圖,離不開鐵一般的紀律作為保障。要堅持黨風廉政建設和反腐敗鬥爭絲毫不松懈、一刻不『停歇,當前黨風廉政建設和反腐敗鬥爭形勢依然嚴峻復雜㊣ 、滋生腐敗的土壤◥依然存在,要持續構建一體推進不敢↘腐、不能腐、不想腐的體制機制。

                面對未來錯綜復雜的形勢和挑戰我們應該怎麽辦?麻将技巧地產集團黨委審時度勢、思想一致、胸有成竹。

                吳仕巖在講話中提★出“堅持一個♀根本,實現三個轉型”的總體思路△;李興龍在報告中提出“1+3”轉型升級的發展架構,兩位主管領導思路高度一致、互為補充。

                首先是堅持以傳統住宅開發為根本。

                吳仕巖∮指出地產集團成立13年來,發展壯大靠的是傳統住宅開發,我們在這一領域積累〓了最豐富的經驗,這是我們賴︼以生存的看家本領和探索轉型升級的安全底線,必須牢牢把握,不可動搖,未來5年都不能偏離商品住宅開發的主航道。隨著行業的變革,在傳統住宅開發領域要追求高品質發展道路,向精細化管☉理要效益,要註重滿↑足住房消費升級的產品創新。李興龍指出,要夯實基礎,提升能力,推動傳統業務“加快周轉、適度聚焦、因城施策、打造特色、產業賦能、模式創新”,打造核心競爭優勢,全面提高整體競爭力。

                第二是從一次性銷售經營模式向部分持有∞運營模式轉型。

                吳仕巖指出今後一段時期,房地產行∴業價值鏈整體將從增量開發向存∞量資產運營轉移,這將倒逼房地產企業從開發銷售向資產運營和服務轉型。未來誰先培育了對持有型業態的運營和服務能力,同時擁有相匹配的金融創新模式,誰就能從日漸幹涸的傳統房地▓產湖泊跳入運營服務╳廣闊的大海。地產集團成立公寓、康養、文旅、投資管理等公司的出發點就在於此,我們要堅定不移去突破。李興龍指出,要掘金持有運營,抓住城市存量』開發的戰略機遇,充分發揮央企的資源優勢,找準切入點,推動戰略※化、網絡化、智能化、資本化的持有資產經營※模式,具體的開發業務類型重點推進養老公寓、智能公寓、體驗式商業綜合體、商務綜合體等持有經營型的開發模式,其中智能公寓要實現智能化、酒店化、共享化、精品化、網絡化、預制化、多樣化。

                第三是從單打獨鬥經營向全系統協同經∏營轉型。

                吳仕巖強調中國⌒鐵建地產集團在市場上單打獨鬥是對麻将技巧全產業鏈優勢、融資優勢、品牌優勢、平臺優勢等資源稟賦的最大浪費,未來要主動融入全系統協同經營,在盤活系統內部存量資源、產業優勢,發揮麻将技巧整體優勢上花心思、下功夫、出成效。李興龍強調地產集團要融入▽股份公司主業謀發展,充分發揮在股份公司房地產板塊的主體和旗〖艦的作用,利用中∑ 國鐵建全產業鏈投資優勢,推行以獲取土地為目的類投資業務,成為全產業鏈復合投資的價值創造者、資源整合者、合作協調者、利ω 益分配者、關系維護∑者。

                第四是從單一國內市場向國內國外市場並重轉型。

                吳仕巖指出國內房地產已經成為政策和空間受限的紅海市場,出海探索新的生存機遇成為國內房地產企業的方向。對於我們中△國鐵建地產而言,現在正是我們走出去ξ搶占市場、樹○立品牌的絕佳時機,要充分利用央企身份的紅色背景,充分利用麻将技巧在126個國家的經營經驗和平臺優勢,註重防範風險,聚焦“一帶一路”沿線國家和地區積極走出去。李興龍指出海外地產開發要跳出“地產”看地產,力爭做跨境的︾產業、資源、資金的互↑聯互通平臺,把握好跟隨♀主業、艦隊出海,明確架構、深度協同,高度重視、海外優先,整合資源、防範風險等四個層面的工作著力點。

                除了戰略引領之外,今年系列會議對思想、文化、作風等企業發展軟實力構建同樣高度重視。

                吳仕巖在專題報告中指出,各級黨委Ψ要加強理論武裝,學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想,做政治上的明白人;要堅持轉變作風,求真務實;要精誠團結,凝聚合力;要弘揚誠信、敬業、團結、廉潔等優秀企業文化,加強愛國主義教育。

                李興龍在▆專題報告中指出,為【適應新形勢,實現發展目標,必須樹立更加鮮明的價值導向。全集團要以首創引領發展,以實幹提升質量,以開放促進升級。要積極解放思想,著力解決好房地產業余金「融、產業導入、交通基礎設施、城ㄨ市開發運營的關系。

                高度重視安全生產風險是本次系列※會議的又一大亮點。吳仕巖在講話中著重強調,安全生產既沒有“一俊遮百醜”的粉飾,也沒有“瑕不掩瑜”的僥幸,只有“100-1=0”的教訓。房地產集團公司成立安全監督部,要從體系入手№,認真梳理▆制度、規範、規程和標準要求,系統提升該集團公司安全生產風險控制能力。李興龍在會議中專門作了《安全生產工作報告》。

                房地產集團公司副總經理、總會計√師李育紅作報告

                在系列會議中,房地產集團公司副總經理、總會計師李育→紅還作《財務收支及經濟運行情況的報告》,同步召開了幹部大會,完成“一報告兩評議”工作。

                昨天的制高點,就是明天的新起點。在一代又一代中鐵地產人前赴後繼,薪火相¤傳下★,我們踏著歲月的旋律,穿過榮譽的殿堂,準備迎接下一個高光時刻。我們要站在企業發展新的歷史坐標上看未來,更加緊密團結在以習近平同誌為核心的卐黨中央周圍,深入貫徹股份公司部署ξ要求,辯證地處理好傳承與創新的◆關系,全面落實“堅』持一個根本,實現三個轉型”的總體思路,堅定狹路相逢勇者勝的信心、有誌者事竟成的決心、不達使命誓♂不休的恒心,沿著改革創新、卓越運營的道◥路,越是艱險ζ 越向前,只爭朝夕,不負韶華,以奮鬥者的姿態開啟2020年新的征程,以優異的業績回饋股東和業主,讓黨和人民放心。